Šiaulių miesto savivaldybės administracijos direktorius Antanas Bartulis vykusiame nuotoliniame Tarybos posėdyje pristatė savo, kaip vadovo, ir visos Savivaldybės administracijos 2019 metų veiklos ataskaitas. Ataskaitose apžvelgtos visos miesto gyvenimo sritys, padaryta pažanga.
Įvardino ekonominius siekius
A. Bartulis, pristatydamas dvi veiklos ataskaitas, koncentruotai apžvelgė praktiškai visas miesto sritis: Šiaulių miesto biudžeto situaciją ir racionalaus finansų valdymo pasiekimus, ekonomikos vystymąsi ir verslo skatinimą, miesto ūkį ir atliktas investicijas tvarkant gatves, šaligatvius, daugiabučių namų kiemus. Direktorius aptarė švietimo įstaigų tinklo pokyčius ir atliktus pastatų atnaujinimo darbus, taip pat pažangą kultūros, sporto, sveikatos apsaugos, visuomenės saugumo srityse.
Administracijos direktorius informavo, kad 2019 m. buvo pasirašyta 10 projektų finansavimo sutarčių/papildomų susitarimų ir pritraukta 12 799,0 tūkst. eurų Europos Sąjungos struktūrinių fondų lėšų. Statybos ir renovacijos skyrius atliko infrastruktūros pagerinimo darbų už 8 472,2 tūkst. eurų.
Anot jo, didelis iššūkis buvo įgyvendinti Šiaulių oro uosto infrastruktūros plėtrą. 2019 m. iki sklypo Aviacijos g. 5 buvo atvesti elektros tinklai, dujotiekis, ryšių kabelis. Parengtas kelio nuo Aviacijos gatvės iki sklypo Aviacijos g. 5 sklypo vidaus kelių statybos, riedėjimo tako B rekonstravimo, perono B ir inžinerinių tinklų statybos projektas. 2019 m. rugsėjo mėnesį pradėtas projekto įgyvendinimo rangos darbų pirkimas. 2020 m. numatomas intensyvus projekto įgyvendinimo rangos darbų vykdymas.
Priminė, kad praėjusiais metais buvo parengta Šiaulių miesto ekonominės plėtros ir investicijų pritraukimo strategija, kurioje įvardyti Šiaulių miesto ekonomikos siekiai ir numatytos priemonės kaip jų pasiekti, identifikuotos Šiaulių miesto silpnosios pusės bei iššūkiai, kurie turės būti įveikti. „Tai dokumentas, numatantis, kaip į miestą pritraukti daugiau naujų investicijų, skatinti jau esamo verslo plėtrą bei didinti miesto konkurencingumą“, – aiškino A. Bartulis.
Akcentavo, kad praėjusiais metais siekta įtraukti Šiaulių miesto gyventojus į miesto biudžeto formavimo procesą. Tam parengta bendruomenės iniciatyvų gyvenamajai aplinkai gerinti pasiūlymų teikimo ir finansavimo tvarka.
„Galiu pasidžiaugti aktyviu šiauliečių dalyvavimu teikiant pasiūlymus, kurių sulaukėme net 35. 2020 m. Savivaldybės administracijos laukia bendruomenių idėjų įgyvendinimo darbai“, – gyventojų aktyvumu pasidžiaugė administracijos direktorius.
Kai kam skyrė daugiau dėmesio
Jis prisiminė, kad 2019 m. Savivaldybės tarybai buvo pateikta daug kontroversiškų reakcijų iš šiauliečių sukėlusius socialinės srities tarybos sprendimų projektai: pritarti laikino apgyvendinimo paslaugų, kurias teikia Šiaulių miesto savivaldybės socialinių paslaugų centro Laikinojo apgyvendinimo tarnyba naujais adresais: Tiesos g. ir Kauno g. bei sutikti perimti Šiaulių miesto savivaldybės nuosavybėn iš LR Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos Šiaulių vaikų globos namus „Šaltinis“.
A. Bartulis išskyrė, kad didelį dėmesį praėjusiais metais skyrė Savivaldybės sutrikusio vystymosi kūdikių namų ir Šiaulių vaikų globos namų „Šaltinis“ reorganizacijos sujungimo būdu klausimui spręsti.
Įkurti kompleksinių paslaugų namai „Alka“, kurie perėmė Šiaulių miesto savivaldybės Sutrikusio vystymosi kūdikių namuose ir Šiaulių vaikų globos namuose „Šaltinis“ teiktas paslaugas.
Išskirtinis jo dėmesys skirtas ir Šiaulių miesto savivaldybei pavaldžių biudžetinių įstaigų buhalterinės apskaitos optimizavimui. Šiaulių miesto savivaldybės Tarybai priėmus sprendimą dėl biudžetinių įstaigų buhalterinės apskaitos centralizacijos, procesas buvo padalytas į du etapus. Pirmajame etape nuspręsta nuo 2020 m. centralizuotai buhalterinę apskaitą pradėti vykdyti 37 Šiaulių miesto savivaldybei pavaldžiose įstaigose, kurias sudaro 6 kultūros įstaigos, 3 socialinės paramos įstaigos, 2 sporto įstaigos, Municipalinė aplinkos tyrimų laboratorija ir 25 švietimo įstaigos (iš jų – 4 gimnazijos, 9 progimnazijos, 6 ikimokyklinio ugdymo įstaigos, 2 pradinės mokyklos ir 4 kitos švietimo įstaigos). Antrajame etape (nuo 2021 m.) numatyta centralizuoti likusias 52 švietimo įstaigas. Iš viso bus centralizuotos 89 pavaldžių įstaigų buhalterijos. Visi 2019 m. numatyti parengiamieji darbai-darbuotojų atranka ir jų darbo vietų parengimas, programinės įrangos įsigijimas, patalpų paieška ir pritaikymas – buvo atlikti laiku.
Neužmiršo kultūros ir švietimo
Savivaldybės administracijos direktoriaus teigimu taip pat ieškota būdų, kaip skatinti vietinį turizmą, gerinti renginių kokybę. Tam buvo toliau vykdomas projektas „Šiaulių kultūros centro aktualizavimas“. Siekiant aktualizuoti Zubovų rūmų pritaikymą visuomenės kultūros ir švietimo poreikiams, inicijuoti pokalbiai ir diskusijos su meno ir kultūros bendruomene. Parengta Menininkų kūrybos namų vystymo kryptis ir Tarybos sprendimas dėl ketinimo perimti Zubovų rūmus Šiaulių miesto savivaldybės nuosavybėn ir pritaikyti juos kultūros, švietimo bendruomenės ir miesto visuomenės poreikiams.
Tam tikras dėmesys skirtas ir švietimui. Pavyzdžiui, siekiant užtikrinti efektyvų švietimo įstaigų valdymą ir racionalų valstybės ir Šiaulių miesto savivaldybės biudžeto lėšų, skirtų ikimokyklinio ugdymo įstaigų ugdymui, valdymui ir ugdymo(si) aplinkai išlaikyti, panaudojimą, parengtas ikimokyklinio ugdymo įstaigų tinklo pertvarkos plano projektas. Stengiantis užtikrinti aukštesnę ugdymo kokybę ir įvairovę, tęstas inovatyvių švietimo srities programų ir projektų įgyvendinimas ir t. t.
„Tikiu, kad sėkmingai dirbti ir siekti mūsų užsibrėžtų tikslų galime tik veikdami kartu, tad nuoširdžiai kviečiu visus bendram darbui, kad 2020 m. galėtume pasiekti dar geresnių rezultatų nei 2019 m.“, – taip savo pristatymą užbaigė A. Bartulis.
Domėjosi projektų strigimo priežastimis
Išklausęs ataskaitų pristatymo, Edvardas Žakaris pasidomėjo, dėl kokių priežasčių kai kurie projektai praėjusiais metais taip ir liko neįgyvendinti.
A. Bartulis bandė paaiškinti, kad paprastai taip nutinka, kai neatsiranda norinčių dalyvauti viešojo pirkimo konkursuose: „Jeigu į konkursą 3-4 kartus neateina rangovas, sunku būtų kaltinti atskirų Savivaldybės skyrių darbuotojus, kad jie kažko nepadarė. Aišku, mūsų sąlygos, reikalavimai griežti, jų turime laikytis, bet jeigu kartais mūsų projektas pasidaro nepatrauklus, pertvarkome sąlygas.“
Ir pridūrė, kad jeigu kažkokių projektų įgyvendinimas stringa dėl rangovų kaltės, tai jiems būna pritaikomos baudos, delspinigiai, sutarties nevykdymo garantas.
Denis Michalenko paprašė patikslinti, kokius pagrindinius projektus vėluojama įgyvendinti. Administracijos direktorius priminė, kad prieš kelis mėnesius Tarybos nariams buvo pristatyta vykdomų infrastruktūros projektų eiga. Pristatymo metu buvo atkreiptas dėmesys į keturiolika rizikingiausių projektų, tai, anot jo, šiuo metu jie ir išlieka jautriausi.
Gintautas Lukošaitis paprašė papasakoti, kaip sekasi įgyvendinti Šiaulių oro uosto infrastruktūros plėtrą. „Tarybos sprendimu šio objekto finansavimui skirta 5,6 mln. eurų. Administracija parengė techninį projektą ir šiandien jau turime sutartį su „Panevėžio keliais“. Svarbu ir tai, kad prieš porą savaičių Vyriausybė sutiko Šiaulių oro uostui be konkurso dešimtmečiui išnuomoti dalį kariuomenei priklausančios aviacijos infrastruktūros Šiauliuose. Šiandien abi pusės rengia darbo projektus, todėl nematau jokių kliūčių, kodėl tas projektas galėtų būti neįgyvendintas“, – teigė A. Bartulis.
Po dar kelių klausimų, atėjus metui balsuoti, 21 Tarybos narys pasisakė už, 9 – susilaikė. Šiaulių miesto savivaldybės administracijos direktoriaus ir Šiaulių miesto savivaldybės administracijos ataskaitoms buvo pritarta.
